465€ Exento de IVA  Promoción: 15% Descuento 395€ Podrán beneficiarse de un descuento del 15% -    Los antiguos alumnos dea programación de Dirección de Proyectos de la Universidad de Valencia; -    Los miembros de cualquier Capítulo del PMI -    Los miembros de AJE eDAP emitirá a todos los participantes que superen el curso, un certificado acreditativo con una carga lectiva de 120 horas, equivalente a 35 PDU. Certificados PMP®-PMI® o equivalente. No es necesario cumplir ningún requisito anterior para la efectúación de  este curso Tanto a laborales de la Dirección de Proyectos que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades, como aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera laboral de la Dirección y Administración de Proyectos. Dominar los conceptos básicos de la dirección de proyectos basados en los estándares internacionales, principalmente los  recogidos en la Guía del PMBOK® y la perspectiva del PMI®, con el fin de disponer de los elementos necesarios que le permitan formular y gestionar un proyecto que resuelva un conflicto significativo en su organización. -Concepto de proyecto y características básicas -El ciclo de Vida  de un proyecto. Las fases del proyecto. -Los procesos de la dirección de proyectos -Proyecto, programa y portafolio -Las personas: la clave del éxito del proyecto. -La figura del Director del proyecto y la organización del proyecto -Tipos de organización que gestionan  proyectos. -Identificación de necesidades. El Business Case. -La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque -Gestión de los interesados en el proyecto -El acta de constitución -El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo -Optimización del almanaque y Control del cronograma. -Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto -El diagrama de Gantt. -Gestión de los recursos: humanos y materiales. -El plan de comunicaciones. -Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto. -Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato. -El control de los plazos -Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado -El aseguramiento y control de calidad -La gestión de problemas y el control de los cambios -Elaboración de informes de rendimiento -Plan de transferencia -Cierre administrativo -El informe de cierre del proyecto. Las lecciones aprendidas -El portafolio de proyectos -Priorización de proyectos -Establecimiento de métricas e indicadores calves de negocio -Revisión y rendimiento del portafolio -La oficina de gestión de proyectos -Modelos de madurez Duración: Fléxible -    Carga lectiva de 120 horas, equivalente a los 35 PDUs. -    Doce (12) sesiones con una frecuencia semanal de dos (2) horas cada una en formato videoconferencia (sincrónica). El software empleado es bidireccional, es decir, pueden participar con voz e imagen tanto el ponente como los alumnos. Esta modalidad ofrece todas las ventajas de la formación asistencial pero sin los inconvenientes y costes originados por los desplazamientos. -    Todas las sesiones en tiempo real se graban para que puedan ser visualizadas por aquel alumno que o bien no pudo asistir en tiempo real o bien quiere retornar a visualizarla. No es necesario disponer de software específico para efectúar el curso. -    Cada alumno prepara un Plan de Dirección de Proyecto  sobre un proyecto real elegido por el mismo. -    Adicionalmente a las sesiones virtuales, el alumno tiene a su disposición diferentes materiales para efectúar el curso: ejercicios, estudios de caso, test , plantillas de documentos de proyecto, etc. Entre otros  materiales, se entregará a cada alumno una plantilla  con los elementos básicos que debe contener un Plan de Dirección de Proyecto, así como un  “mapa” con la secuencia de procesos y técnicas/herramientas  necesarios para una correcta planificación del proyecto -    Cuatro (4) meses de acceso a un campus virtual en el que tendrá el  apoyo de un tutor para resolver dudas, ejercicios, etc., así como para descargarse materiales y plantillas adicionales. -    El tutor que imparta el curso dispondrá de certificación PMP® o equivalente.