In-Company: Este curso, asimismo de estar disponible en la modalidad asistencial, puede imdividirse en su propia empresa. Consulte los beneficios de la formación In-Company. IMPORTANTE: El asistente podrá utilizar esta formación como plataforma para la obtención de la certificación como Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®), rereconocida internacionalmente como un estándar para medir el conocimiento y experiencia de los laborales en los comienzos, metodologías y técnicas de dirección de proyectos.Este curso, impartido por GTBC, empresa certificada como Registered Educational Provider del PMI®,  le aportará 21 créditos PDUs de los 35 necesarios para la presentación al examen PMP®. Los alumnos que participen en el curso recibirán 22 PDUs reconocidos por el Project Management Institute (PMI®), de los 35 necesarios para la presentación al examen Project Management Professional (PMP®). -    Directores, gestores de proyecto y otros miembros del equipo de proyectos -    Gestores funcionales con colaboradores asignados a proyectos -    Cualquier persona con funciones y responsabilidades de gestión de proyectos -    Planificar y gestionar de manera eficaz cualquier proyecto, independientemente de su dimensión y complejidad -    Gestionar y controlar las cinco fases del ciclo de vida del proyecto: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre -    Gestionar de forma coordinada las nueve áreas de conocimiento de la gestión de proyecto: integración, alcance, tiempo, coste, calidad, riesgo, recursos humanos, comunicación y adquisiciones -    Introducción: o    El porqué de la gestión de proyecto o    Nuestra formación o    Perspectiva reglativa internacional de gestión de proyecto o    Uniformización y homogenización de conceptos en la ciencia de gestión de proyecto o    Importancia de la gestión de proyecto en la vida de las organizaciones. o    Evolución de la ciencia de gestión de proyecto. o    Otros estándares PMI que fundamentan la evolución de la ciencia de gestión de proyecto -    La estructura de trabajo en la gestión de proyecto: o    Estructura organizacional o    Áreas de conocimiento o    Procesos-clave de la gestión de proyecto o    Procesos-soporte de la gestión de proyecto o    Competencias del gestor de proyecto -    Procesos en la gestión de proyecto: o    Gestión del alcance o    Gestión del tiempo o    Gestión del coste o    Gestión de la calidad o    Gestión del riesgo o    Gestión de los recursos humanos o    Gestión de la comunicación o    Gestión de compras o    Gestión de la integración -    Herramientas y técnicas en la gestión de proyectos: o    Técnicas de macro-estimación o    Técnicas de planificación detallada o    Presupuesto del proyecto o    Calendario del proyecto: PDM, CPM o    Técnicas de gestión del riesgo o    Evaluación del desempeño: EVM-Earned Value Management 3 días - 22 horas. 1.er día, de 10:00 a 19:00 horas; 2º y 3.er día, de 9:00 a 18:30 horas.     5-7 marzo 2012 - Madrid 1- 3 octubre 2012 - Madrid PMBoK® Fourth Edition 2008 -  Referencia básica rereconocida internacionalmente por el American National Standard Institute (ANSI) para la profesión de Gestión de Proyecto. La guía describe el conocimiento y las técnicas universalmente aceptadas y necesarias para completar con éxito cualquier proyecto. El número máximo de asistentes al curso es de 25 alumnos. 915€ + 18% IVA. Miembros de AENOR 10% descuento. Este coste incluye la documentación del alumno, los cafés, almuerzos y certificado.