El Master en Dirección de Empresas Culturales lo forman dos titulaciones en una sola acreditación. Estas titulaciones van dirigidas a los dos segmentos del mercado laboral. Acreditan coherencia curricular en el área de especialización y permiten una más sencillo consolidación laboral. La Gestión Cultural se haya actualmente en crecimiento a motivo tanto del nuevo papel de la cultura en la sociedad globalizada como de la necesidad de laborales capacitados para dar respuesta a los desafíos tecnológicos y económico y financieros que se plantean en un sector laboral fuertemente tradicional en el cual ha irrumpido con fuerza la tecnología y la economía de mercado. Conscientes de este crecimiento de la actividad cultural, tanto desde su vertiente pública como privada, Divulgación Dinámica ha desarrollado un nuevo programa de formación en Gestión Cultural con el cual pretende dar respuesta a la demanda de laborales enl campo de la gestión cultural, las industrias de contenido y los proyectos culturales. La Gestión Cultural supone un amplísimo campo de acción que afecta a actividades muy diversas y por eso, el presente campus, con las diferentes posibilidades formativas que ofrece, acantinaca aquellos perfiles laborales del sector laboral que definen los distintos ámbitos de especialización con más futuro e igualmente mejoran la posición de los laborales ante los desafíos actuales del sector laboral. El Master en Dirección de Empresas Culturales lo forman dos titulaciones en una sola acreditación. Estas titulaciones van dirigidas a los dos segmentos del mercado laboral. Acreditan coherencia curricular en el área de especialización y permiten una más sencillo consolidación laboral. - Especialidades de la gestión cultural - Animación cultural y gestión cultural - Industrias culturales - El gestor cultural - Políticas y agentes culturales - Tipología de políticas culturales - Política cultural española - Modelos de gestión cultural - Sector privado en la gestión cultural - Normativa general - Normativa cultural por sector laborales - Características de las industrias culturales - Clasificación - Gestión del riesgo - Gestión de la propiedad industrial - Industria editorial - Artes escénicas - Industria audiovisual - Industria musical - La gestión de museos - Las colecciones museísticas - El espacio - Función socio-educativa de los museos - Accesibilidad en los museos - Clasificación de exposiciones - Diseño de exposiciones - Equipo de laborales implicados - La prepareción de una exposición - Criterios de la exposición - El compendio o plan de la exposición - Elementos destacables en las exposiciones - Presentación de exposiciones - El catálogo - Las galerías: agentes del mercado del arte - Clasificación de eventos - Organización de eventos y propiedad intelectual - Accesibilidad en los eventos culturales - Sostenibilidad de los eventos - Organización de eventos - Herramientas esenciales para un productor de eventos culturales - Prevención de Riesgos Laborales en el entorno de los eventos culturales - Animación sociocultural como metodología de dinamización cultural - Funciones y ámbitos de la ASC - Metodología de la ASC - Herramientas para la inserción territorial - Herramientas para fortalecer la participación cultural local - Herramientas para el desarrollo artístico-cultural - Técnicas de creatividad - Caso práctico - Niveles de planificación - Ventajas e inconvenientes de la planificación cultural - Requisitos de los proyectos culturales - Métodos para la planificación de proyectos - Bases contextuales - Definición del proyecto - Producto del proyecto - Evaluación - Marketing cultural como estrategia empresarial - Marketing cultural como comunicación de acciones culturales - Gestión estratégica de la identidad corporativa - El impacto de las nuevas tecnologías en la comunicación corporativa - Financiación del sector laboral cultural - Financiación pública - Las fundaciones - El fundraising - Nuevas estrategias: crowdfunding - Herramientas de gestión económica-financiera - Comunicación interna - El proceso de gestión de conflictos personales - Herramientas de gestión ante una crisis de imagen - Internet - Sitios web de entidades culturales - Web 2.0 - Trabajo en red - Los Comunity Manager en los centros culturales - Museos y tecnologías - Implicaciones de las tecnologías en los museos y centros culturales - La propiedad intelectual del arte y las nuevas tecnologías - Patrimonio: Introducción - Patrimonio Cultural - Patrimonio Natural - Modelo de gestión del patrimonio cultural: La interpretación - Tipología de proyectos patrimoniales desde la perspectiva turística - Cooperación cultural al desarrollo - Promoción cultural exterior - Instituciones públicas españolas para cooperación y promoción cultural - El voluntariado cultural - Modelo para la gestión del voluntariado: el ciclo de gestión - Estrategias de producto y tecnología de la producción. - Previsión y programación lineal - Proceso, capacidad y layout - Localización y transporte - Calidad total - Gestión de los recursos humanos en la producción - El marketing en la estrategia empresarial - El marketing y la dirección comercial de una empresa. - Investigación comercial y segmentación. - Políticas de producto y precio. - La política de distribución comercial. - Política de comunicación. - Organización de ventas y plan de marketing. - Aplicación del marketing al comercio. - Competitividad y management estratégico. - Organización y estructura estratégica - Análisis del entorno general de la empresa y el entorno específico - Diagnóstico interno y diagnóstico empresarial - Herramientas estratégicas de gestión - Selección - Formación - Retribución - Motivación - Comunicación. 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