El panorama empresarial actual se caracteriza por el aumento constante de la competitividad. El mercado logístico y de distribución está experimentando, en los últimos años, un fuerte cambio, y esto, unido al actual entorno empresarial, hacen necesarios laborales que sean capaces de afrontar los nuevos desafíos que se derivan de un mercado cada vez más globalizado. Ello hace imprescindible llevar a cabo una gestión empresarial milimetrada y conocer a fondo las funciones clave en las que se fundamentan las estrategias competitivas. La investigación, la calidad, la productividad y la logística, se han convertido en una función clave que permite conseguir verdaderas ventajas competitivas. Este curso va dirigido a laborales que desarrollan o desarrollarán su carrera laboral, o bien como responsables de las áreas de logística y planificación, o bien como responsables del departamento de compras, producción y distribución. Igualmente puede ser de interés para personas que se desempeñan en las áreas de calidad, compras, producción, distribución, servicio al cliente o gestión de proyectos, y desean aumentar sus conocimientos y desarrollar sus habilidades en ese ámbito. - Conocer los conceptos básicos del funcionamiento de una empresa y su relación con la calidad del producto y servicio. - Conocer los conceptos básicos asociados a la gestión de calidad total. - Conocer los conceptos básicos de un proceso de innovación. - Conocer los fundamentos de los sistemas de planificación a corto, medio plazo y largo plazo. - Conocer los principales sistemas para la gestión y el control de materiales. - Conocer el destacable papel que juega la logística en el SCM. - Analizar el entramado logístico de la empresa para poder beber decisiones acertadas en cuanto al área logística se refiere. - Identificar las infraestructuras logísticas de la empresa como un elemento estratégico fundamental. - Analizar la relevanciaestratégica de los diferentes sistemas logísticos de aprovisionamiento y producción en la competitividad y rentabilidad de las empresas. - Diseñar y gestionar adecuadamente el almacén para conseguir una mayor productividad y competitividad. - Diseñar una red de distribución óptima para hacer llegar al consumidor el producto o servicio de la manera más conveniente. - Identificar los elementos claves del comercio exterior: los riesgos y su cobertura, la operativa de exportación, el contrato de transporte y los depósitos fiscales, reglotoneríares y zonas francas. - Gestionar con éxito las nuevas tecnologías en los procesos productivos. - Identificar la logística inversa como una destacable herramienta competitiva para conseguir los objetivos estratégicos de la empresa. - Aplicar los elementos claves que permiten analizar la posibilidad de la externalización.  Unidad 1. Conceptos de empresa Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales Unidad 4. El entorno fiscal de la empresa Unidad 1. Introducción a la Dirección de operaciones Unidad 2. Gestión de la Calidad Total Unidad 3. I+D+D e Innovación Unidad 4. Gestión de la capacidad y planificación de las operaciones Unidad 5. Lean Organization Unidad 6. Logística integral Unidad 7. Supply Chain management Unidad 1. Introducción a la logística integral Unidad 2. Infraestructuras logísticas Unidad 3. Los sistemas logísticos de aprovisionamiento y producción Unidad 4. La gestión de almacenes Unidad 5. Transporte y multimodalidad Unidad 6. Distribución física Unidad 7. El comercio exterior Unidad 8. Las nuevas tecnologías en la logística Unidad 9. Logística inversa Unidad 10. Tercerización de los servicios logísticos (3PL) Para que la empresa alcance sus objetivos y obtenga los resultados esperados, es necesario planificar y organizar con anterioridad el trayecto o estrategia a seguir. Ello es tarea de la administración empresarial, que estudiaremos en este módulo junto con los diferentes elementos y tipos de empresa que hoy en día existen. La logística integral, la política de calidad, el “Lean manufacturing”.... en este módulo analizaremos diferentes disciplinas que van encaminadas a sustraer la mayor rentabilidad de una empresa. Y lo haremos tanto desde una perspectiva teórica como práctica, estudiando lo que hoy se conoce como “Lean manufacturing” y/o “Just in Time (JIT)”, de la mano de las empresas japonesas más destacables, entre ellas, destaca la empresa Toyota. Los teóricos Shigeo Shingo y Taiichi Ohno están considerados como los auténticos “padres” del sistema de producción Toyota que pone el énfasis en la calidad y en la productividad. Saber planificar y evaluar las necesidades logísticas representa un desafío especial para muchas organizaciones. Este módulo permite comprender qué es la cadena de suministros y sus procesos relacionados. Asimismo, permite al alumno conocer los diferentes sistemas e infraestructuras logísticas actuales, identificar las necesidades de aprovisionamiento y almacenamiento de una organización y diseñar los procesos logísticos relacionados con la distribución de productos. Horas lectivas: 375 horas Duración: 12,5 meses