€995 - Directores generales - Directores financieros - Directores de inversiones - Directores de planificación estratégica - Directores de control de gestión Conocer y aprender las herramientas y estrategias más eficaces para diseñar y gestionar adecuadamente un Business Plan en su empresa y lograr los objetivos iniciales marcados en el mismo. • Conocer cuáles son las fases de elaboración de un Business Plan y qué recursos son necesarios en cada fase • Alinear el Business Plan con los objetivos estratégicos de la empresa • Analizar en profundidad la financiación del plan de negocios y efectuar una correcta evaluación de los recursos financieros disponibles • Detectar los errores durante su ejecución y disponer de herramientas para su contingencia y corrección Plan en la estrategia global de la empresa • Cuáles son los objetivos y metas a alcanzar: ¿dónde estamos y dónde queremos estar? • Cómo lograr el apoyo e implicación de los distintos niveles jerárquicos afectados por el Business Plan • Contenido mínimo que debe incluirse: los datos básicos del plan • Análisis de mercado y de la competencia • Plan de Marketing y Organización del personal • Qué áreas van a estar afectadas y qué recursos necesitamos: económico y financieros, materiales, humanos, etc • Cómo evitar desequilibrios entre las metas fijadas y los recursos disponibles • Cómo cubrir las necesidades de financiación - Análisis de los principales instrumentos de financiación: recursos propios vs. Financiación externa - Estudio del impacto económico y financiero, contable y fiscal de estos instrumentos • El cálculo del coste de la deuda y del capital - La capacidad del pago de la deuda como base de la sostenibilidad del Business Plan - Cuáles son los elementos que componen el Capital Asset Pricing Model (CAPM) • La gestión de la tesorería y flujo de caja • Diferencias entre rentabilidad y viabilidad financiera • Principales ratios y métricas a tener en cuenta en el análisis del Plan Financiero - Métricas contables - Métricas basadas en el cash flow - Métricas basadas en la cotización - Métricas basadas en el beneficio económico y financiero, etc. • Evaluación de los distintos riesgos que nos podemos encontrar en el desarrollo de nuestro plan de negocio • Qué indicadores permiten prever errores y desviaciones en cada una de las fases y corregirlas • Qué herramientas de control se utilizan • Cómo diseñar planes y estrategias de contingencia para evitar retrasos en su ejecución • Medición de la creación de valor para la empresa tras afrontar el Business Plan El asistente trabajará a lo largo del curso en la efectúación de un Business Plan ficticio basado en uno real que le permitirá aprender de forma práctica las claves del diseño, gestión y evaluación de un Business Plan en distintos escenarios y bajo diferentes condicionantes. Madrid, 26 de abril de 2012